業務改善事例に関するコラム一覧

業務改善事例のコラム

業務改善事例に関する実務ノウハウをまとめています

建築現場の開口部の養生管理を、図面から拾った番号付き台帳・覆いへの番号表示・夕方巡回の3つで回すモデルケース。台帳の列の見本、導入手順、安衛則第519条・第653条との関係を、エレベーターシャフトのヒヤリハットを起点に紹介します。

竣工前の写真整理残業が常態化していたモデル企業が、電子黒板アプリと撮影計画の導入で写真整理の時間を月22時間から4時間に削減した事例。切り替えの手順と、定着までのつまずきを紹介します。

実行予算の作り方は、材料集め・工種分解・数量と単価・現場経費・予備費と利益・承認の6手順。この手順が工事部長1人に依存し、一部の工事でしか予算を組めていない建築の建設会社を想定したモデルケースで、様式の簡素化と積算AIの活用で全工事に予算を組む取り組みを解説します。

竣工直前の是正対応で毎回消耗していたモデル企業が、フロア単位の工区検査への切り替えで施主検査の指摘を半減させた事例。先行1部屋検査の効果、協力会社との精算ルール、若手教育への波及を紹介します。

工事別の利益が決算時まで分からなかったモデル企業が、月次原価管理の導入で赤字案件の早期発見と是正を実現した事例。3か月目に訪れた「集計が回らない壁」の乗り越え方と、1年後の変化を紹介します。

建築現場のタワークレーンの取り合いによる手待ちと無理な割り込み揚重を、揚重予約制と朝の揚重打ち合わせで解消するモデルケース。予約表の記入項目、配分ルール、揚重作業の安全対策との関係、定着の工夫を紹介します。

施工管理者の現場掛け持ちによる移動時間と状況把握の負担に悩んでいたモデル企業が、写真のクラウド共有を軸にした遠隔の現場把握で移動を月35時間削減した事例。運用ルールと現場に行く日の質の変化を紹介します。

協力会社の評価は、品質・安全・工程・連携などの評価基準で完工ごとに記録し、発注と対話に使う仕組みです。建築会社のモデルケースで、評価シートの項目例、年1回の個別対話、評価を発注に使うときに守る建設業法のルールを解説します。

施工計画書や安全書類はAIで下書きを作れますが、現場固有の内容の確認と提出の責任は人に残ります。建築会社のモデルケースで、AI下書きの導入手順、検証ルール、施工体制台帳・計画届など法令で決まる書類の位置づけを解説します。