建設業務改善Navi

業務改善事例のコラム

業務改善事例に関する実務ノウハウをまとめています

開口部の養生外れをゼロに|ヒヤリハットから生まれた養生台帳の仕組み|D建設工業株式会社様
業務改善事例

開口部の養生外れをゼロに|ヒヤリハットから生まれた養生台帳の仕組み|D建設工業株式会社様

エレベーターシャフトでのヒヤリハットを機に、開口部養生の台帳管理を導入したD建設工業株式会社様の事例。図面からの開口拾い出し、番号養生、夕方巡回の仕組みで、養生外れの指摘をゼロにした取り組みを紹介します。

工事写真の整理が月22時間から4時間に|電子黒板で「撮ってから整理」をやめた現場改善|W工務店様
業務改善事例

工事写真の整理が月22時間から4時間に|電子黒板で「撮ってから整理」をやめた現場改善|W工務店様

竣工前の写真整理残業が常態化していたW工務店様が、電子黒板アプリと撮影計画の導入で写真整理の時間を月22時間から4時間に削減した事例。切り替えの手順と、定着までのつまずきを紹介します。

実行予算の編成率40%から100%へ|予算を組んでから着工する会社に変わった取り組み|H建設株式会社様
業務改善事例

実行予算の編成率40%から100%へ|予算を組んでから着工する会社に変わった取り組み|H建設株式会社様

実行予算の編成が部長1人に依存し、全受注工事の4割しか予算を組めていなかったH建設株式会社様が、様式の簡素化と積算AIの活用で編成率100%を実現した事例。取り組みの手順と定量効果を紹介します。

竣工前の是正指摘を半減させた工区検査の前倒し|Y建設株式会社様
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竣工前の是正指摘を半減させた工区検査の前倒し|Y建設株式会社様

竣工直前の是正対応で毎回消耗していたY建設株式会社様が、フロア単位の工区検査への切り替えで施主検査の指摘を半減させた事例。先行1部屋検査の効果、協力会社との精算ルール、若手教育への波及を紹介します。

決算まで利益が見えない会社が、月次原価で赤字案件を早期発見できるまで|S工務店様
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決算まで利益が見えない会社が、月次原価で赤字案件を早期発見できるまで|S工務店様

工事別の利益が決算時まで分からなかったS工務店様が、月次原価管理の導入で赤字案件の早期発見と是正を実現した事例。3か月目に訪れた「集計が回らない壁」の乗り越え方と、1年後の変化を紹介します。

揚重の予約制で「クレーン待ち」と危険な割り込み作業をなくした|K建設工業株式会社様
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揚重の予約制で「クレーン待ち」と危険な割り込み作業をなくした|K建設工業株式会社様

タワークレーンの取り合いによる手待ちと無理な割り込み揚重に悩んでいたK建設工業株式会社様が、揚重予約制と朝の揚重打ち合わせで工程と安全を同時に改善した事例。予約ルールの設計と定着の工夫を紹介します。

3現場掛け持ちの巡回負担を写真共有で軽減|移動時間を月35時間減らした現場把握の仕組み|T建設株式会社様
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3現場掛け持ちの巡回負担を写真共有で軽減|移動時間を月35時間減らした現場把握の仕組み|T建設株式会社様

施工管理者の現場掛け持ちによる移動時間と状況把握の負担に悩んでいたT建設株式会社様が、写真のクラウド共有を軸にした遠隔の現場把握で移動を月35時間削減した事例。運用ルールと現場に行く日の質の変化を紹介します。

協力会社を「評価と対話」で束ね直し、職人不足でも現場が止まらなくなった|N建設工業株式会社様
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協力会社を「評価と対話」で束ね直し、職人不足でも現場が止まらなくなった|N建設工業株式会社様

職人不足で協力会社の確保に苦しんでいたN建設工業株式会社様が、協力会社の評価制度と年1回の個別対話で関係を束ね直した事例。評価4項目の設計、単価だけに頼らない選ばれ方、繁忙期に現場が止まらなくなった理由を紹介します。

施工計画書と安全書類の下書きをAI化し、着工前の書類渋滞を解消|G建設株式会社様
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施工計画書と安全書類の下書きをAI化し、着工前の書類渋滞を解消|G建設株式会社様

着工前の施工計画書・安全書類の作成が特定の担当者に集中し、着工直前の残業が常態化していたG建設株式会社様が、AIによる下書き作成で書類渋滞を解消した事例。導入の手順と品質を守る検証ルールを紹介します。